De obligada lectura para los que aspiren algun dia a trabajar en el gigante de Internet. Aunque a veces uno piensa que tienen tanta información sobre nosotros que para conocernos les sobran la mitad de las entrevistas.

Vivimos en una sociedad cada vez más conectada, con un parque de teléfonos móviles que, en nuestro país, supera el 100% de la población, con muchas empresas que disponen de correo en el móvil para sus empleados, portátiles y posibilidad de conectar remotamente con su oficina.

En un escenario como este y con empleados contratados por objetivos, ¿que sentido tienen las jornadas largas y partidas? La mayoría argumentará que la orientación al cliente es el principal freno: si mi cliente trabaja hasta las 8 de la tarde yo también tengo que hacerlo.

Pero lo que es evidente es que si nadie cambia todo seguirá siempre igual.

Tal como se comenta en el artículo, este cambio no debe verse como una pérdida de productividad de los empleados. Al contrario. Es uno de los cambios mas valorados por el trabajador, lo que hace que vaya a trabajar más contento y aumente su productividad. En empresas grandes como Iberdrola este cambio ha hecho reducir las bajas en un 20%.

Si tuviése que resumir el artículo en una frase, sería la comentada por Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles:

“Es imprescindible dar un cambio y pasar de la cultura de la presencia a la cultura de la eficiencia“.

La consultora Great Place to Work viene publicando esta lista desde el año 2003. Este año han segmentado la lista en 5, agrupando por número de empleados.

Si tu empresa tiene más de 50 empleados, puedes optar a aparecer el año próximo en esta lista inscribiéndote aquí.

Por ahora en mi empresa no llegamos a los 50 empleados, así que aún no podemos aparecer.

¿Y tú? ¿Trabajas en una de las 50 mejores empresas de España?

Vía Bebeluciu.

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Vía Google Dirson.

Parece que hará falta algo mas que un empujoncito a las empresas ya que ayer leía en El Mundo.es y hoy en CincoDías.com que 1 de cada 3 jóvenes prefieren trabajar como funcionarios o en empresas muy reconocidas. El riesgo que lo asuma otro, deben pensar.

Menos mal que aun hay gente con espíritu aventurero y iniciativas como el Fórum de la Innovació (precisamente se celebraba hoy) para recordarnos de la importancia de innovar para progresar y prosperar.

• 2004: Picasa
• 2005: Urchin software
• 2006: Writely y YouTube
• 2007: Doubleclick

Mucho se ha hablado de si con estas compras Google consigue mejor posicionamiento en los medios de comunicación, en Internet, etc. Y seguro que gran parte las compras se han hecho para conseguir eso precisamente. ¿¿Pero, y los magníficos ingenieros con los que se queda??

Y es que al comprar todas esas empresas, Google se ha ido quedando también con todos los ingenieros que han hecho posible cada una de ellas. Seguro que incluso alguna de las compras no ha sido debida al potencial de la empresa comprada sino al magnífico plantel de ingenieros que crearon y desarrollaron esa idea.

Y es que Google desde siempre ha buscado talentos organizando competiciones, poniendo anuncios jeroglíficos, etc. Pero, ya que tienen un talonario de oro, que mejor manera de conseguir talento que comprando las empresas donde lo hay.